Dalam beberapa tahun terakhir, banyak merek minuman terkemuka dalam negeri berupaya "memperluas pasar mereka secara global". Sebagai klien minuman domestik mapan yang telah "dengan patuh berekspansi ke pasar AS", Hawthorn Tree Under the Fruit telah berhasil memperoleh sertifikasi yang relevan untuk ekspor ke AS. Teman-teman yang membutuhkan stok dapat dihubungi kapan saja.
Di bawah ini adalah materi pelatihan internal kami, yang dibagikan secara gratis – dengan harapan dapat memberikan wawasan yang berguna bagi "perjalanan produsen minuman dalam negeri untuk berekspansi ke pasar AS."
Dalam beberapa tahun terakhir, ekspor minuman Tiongkok ke AS telah menunjukkan tren seperti diversifikasi kategori produk, berorientasi-kesehatan dan premiumisasi, serta operasi yang dilokalkan. Kasus minuman 0-aditif Hawthorn Tree Under the Fruit yang mendunia, yang selama ini Anda ikuti, memang menawarkan inspirasi yang berharga.
I. Tren Utama Ekspor Minuman Tiongkok ke AS
II. Strategi dan Wawasan dari Merek Terkemuka Dalam Negeri Seperti Hawthorn Tree Under the Fruit
1.
Kolaborasi Terbaru Hawthorn Tree Under the Fruit dengan Red Fruit International untuk Memasuki Pasar Amerika Utara
Strateginya menawarkan hal-hal berikut untuk ekspor minuman Tiongkok:
1.
Positioning Tepat Sebagai Brand yang Sehat dan Alami, Selaras dengan Tren Pasar:
Hawthorn Tree menekankan filosofi produknya pada "0 aditif", bahan-bahan alami, dan kesehatan¹, yang secara tepat memenuhi permintaan pasar AS akan-label bersih dan minuman sehat. Zhao Guangcai, Ketua Red Fruit International (mitra luar negerinya), juga mencatat bahwa Hawthorn Tree mewakili "minuman sehat terkenal dari Timur."
2.
Memanfaatkan Resonansi Budaya dan Emosional untuk Meningkatkan Kedalaman Merek:
Dengan merilis puisi ituKasih sayang untuk Hawthorn, Tuan Zhao menganugerahi merek tersebut dengan hubungan emosional yang kuat yang berakar pada nostalgia dan kedalaman budaya. Hal ini membantu lebih dari sekadar penjualan produk, membangun ikatan emosional yang mendalam dengan komunitas Tiongkok dan konsumen yang tertarik pada budaya Tiongkok.
3.
Tampil di Panggung Internasional untuk Memperkuat Brand Image:
Melalui penampilan di Canton Fair, menandatangani kemitraan dengan operator luar negeri, dan beriklan di papan reklame Times Square di New York, Hawthorn Tree dengan cepat meningkatkan visibilitas global dan citra mereknya, menunjukkan tekadnya untuk memasuki pasar luar negeri.
4.
Berkolaborasi dengan Mitra Profesional untuk Mengurangi Risiko Ekspor:
Bermitra dengan operator khusus di luar negeri seperti Red Fruit International membantu Hawthorn Tree dengan cepat memahami aturan pasar lokal, saluran, dan kebiasaan konsumen, mengkompensasi potensi kekurangan dalam pengalaman internasionalisasinya dan memastikan awal yang lebih baik.
AKU AKU AKU. Wawasan untuk Ekspor Minuman Tiongkok
Kasus Hawthorn Tree Under the Fruit, bersama dengan pengalaman sukses merek lain, menawarkan panduan praktis untuk ekspor minuman Tiongkok:
1.
Strategi Produk: Menyeimbangkan Kesehatan dan Keunikan
Gali lebih dalam konsep-konsep unik Tiongkok seperti "obat-obatan dan makanan dari asal yang sama" dan bahan-bahan khas lokal (misalnya cabai Guizhou), dan integrasikan konsep-konsep ini dengan klaim kesehatan dan fungsional untuk menciptakan produk yang berbeda. Sementara itu, fokuslah pada desain kemasan yang menarik secara internasional dan-praktik ramah lingkungan.
2.
Masuk Pasar: Pengujian Ringan dan Penentuan Posisi Tepat
1.
Gunakan pendekatan yang "ringan": risiko-terkendali,-didorong oleh data, dan iterasi yang tangkas. Misalnya, mulailah dengan-pengujian batch kecil di toko butik atau toko makanan organik di wilayah target, kumpulkan masukan konsumen, dan sesuaikan produk, kemasan, dan harga dengan cepat.
2.
Analisis data saluran untuk mencocokkan pasar dengan tepat: Gunakan platform data B2B untuk mempelajari preferensi pembeli, hindari entri buta ke saluran besar sambil mengabaikan-penetrasi-pasar khusus yang lebih mudah.
3.
Manajemen Operasi: Mengintegrasikan Digitalisasi dan Lokalisasi
1.
Mengadopsi alat digital secara aktif: Berdasarkan pengalaman merek minuman teh, gunakan sistem cerdas untuk mengoptimalkan-pengambilan pesanan, pengelolaan inventaris, rantai pasokan, dan operasi keanggotaan, meningkatkan efisiensi untuk mengatasi tingginya biaya tenaga kerja di luar negeri.
2.
Lokalisasi mendalam: Sesuaikan cita rasa produk (misalnya, Heytea menyesuaikan resep dengan preferensi lokal), metode pemasaran, dan rantai pasokan ke pasar lokal – hindari sekadar meniru model domestik.
4.
Tinjauan Kepatuhan: Mematuhi Standar dan Memitigasi Risiko
Prioritaskan kepatuhan. Untuk ekspor makanan ke AS, pantau dengan cermat pendaftaran/sertifikasi FDA, peraturan pelabelan (misalnya, pengungkapan alergen), dan kebijakan tarif. Jangan ragu untuk berkonsultasi dengan kami untuk prosedur kepatuhan.
5.
Membangun Merek: Menyampaikan Nilai Budaya dan Kisah Merek
Lebih dari sekadar produk itu sendiri: ceritakan kisah budaya dan filosofi kesehatan di balik merek, dan tingkatkan premium dan daya saing merek melalui resonansi emosional.
Di masa depan, kita mempunyai banyak alasan untuk mengharapkan lebih banyak merek minuman asal Tiongkok yang berhasil melangkah ke panggung global, membawa serta cita rasa unik dan konotasi budaya Timur.
