Banyak operator Tiktok, pada tanda pertama traksi bisnis, melompat untuk merekrut untuk memperluas tim mereka. Tapi jujur saja - ini bukan sesuatu yang terburu -buru. Jika Anda belum sepenuhnya memahami model bisnis tiktok Anda, Anda bahkan tidak akan tahuarah manauntuk disewa, dan Anda mungkin akan mengambil jalan memutar yang tidak perlu.
01 Memahami bisnis terlebih dahulu - hanya dengan begitu Anda dapat membangun tim yang tepat
Pertama, Anda perlu sangat memahami bisnis dan master Anda sendiriDekomposisi Bisnis. Hanya dengan begitu Anda dapat mengidentifikasi struktur tim yang paling ramping dan paling efisien untuk tahap Anda saat ini.
Ambil Toktok US Store sebagai contoh: Tim dasar yang optimal mencakup 1 pencipta/sutradara konten inti, 1-2 videografer/editor, 1 influencer BD (pengembang bisnis), dan 1 operator toko. Setelah pengaturan ini secara konsisten menghasilkan laba selama lebih dari sebulan, Anda akan memiliki gagasan yang lebih jelas tentang cara skala setiap peran.
Poin Kuncinya? Hanya ketika pemilik bisnis Tiktok benar -benar memahami operasi mereka akan menyusun dan alur kerja mereka akan menyelaraskan. Ini menghindari kekacauan dalam peran dan perekrutan yang berlebihan.
02 Sebelum Mempekerjakan: Tentukan "Talent Persona" Anda
Tapi jangan berasumsi peran yang mengklarifikasi menjamin perekrutan lancar - tidak sesederhana itu.
Sebelum memposting iklan pekerjaan, Anda perlu membuat detailPersonas bakatUntuk setiap peran: Keterampilan, sifat, dan pengalaman apa yang non - bisa dinegosiasikan? Dan begitu Anda memiliki persona ini, desain proses wawancara untuk memaksimalkan peluang mempekerjakanKananorang.
Ini sangat penting di Tiktok, industri yang relatif baru. Anda akan sering menemukan "pakar palsu" dengan resume mencolok. Misalnya, seseorang mungkin mengklaim sebagai "operator proyek," tetapi ketika ditekan, mereka tidak dapat menjelaskan bahkan logika dasar yang mendasarinya. Perekrutan seperti itu akan gagal untuk memberikan proyek baru.
03 Masa Percobaan: Kandidat layar dengan standar yang jelas
Wawancara saja tidak cukup - Anda memerlukan masa percobaan untuk melatih dan mengevaluasi. Model bisnis Tiktok masih berkembang, jadi talenta teratas langka. Plus, perilaku manusia itu kompleks (seperti yang kita semua tahu). Akankah sewa beradaptasi? Anda akan mencari tahu selama masa percobaan.
Dengan demikian, tegaskan aPelatihan + proses penyaringanUntuk setiap peran selama masa percobaan. Tetap ketat - satu minggu biasanya cukup untuk mengukur jika seseorang memiliki potensial istilah long -.
Ambil videografer/editor Tiktok sebagai contoh: Petakan tugas pertama - minggu mereka dalam sebuah tabel. Tugas -tugas ini harus selaras dengan dimensi kepribadian bakat Anda. Hari 1: Pelatihan Budaya Perusahaan untuk Menilai Kecocokan Budaya. Hari 2: Self - Studi materi bisnis internal untuk mengevaluasi sikap dan bakat belajar.
Jadi, sebelum mempekerjakan Tiktok, tanyakan pada diri sendiri:Apakah saya benar -benar perlu mempekerjakan? Orang macam apa? Dan sistem apa (wawancara, masa percobaan, dll.) Akan memastikan saya mempekerjakan dengan baik?Hanya setelah menjawab ini harus Anda bertindak.
Bagi mereka yang memiliki kebutuhan perekrutan yang tulus: setelah beralasan melalui proses ini beberapa kali, Anda secara bertahap memperbaiki sistem perekrutan yang disesuaikan dengan tim Anda.
Bergegas menyebabkan kesalahan. Meletakkan fondasi yang solid adalah kuncinya. Ingat: Setiap sewa adalah biaya. Jika mereka tidak mendorong hasil, itu hanya membakar uang.
